&&&&　于是叶梦晨把PPT通过QQ传送给了陈亦煊。

叶小梦：好困，觉睛睁不开了，我要洗洗睡了，师兄你也早休息啊。别熬夜了。

CC：去吧，早休息，好梦。

看到文件传输完成，叶梦晨跟陈亦煊了声晚安，了线。

刚才制作PPT的时候，就像打了血一样激四。现在事一完，突然觉得困得提不了劲。虽然很想多跟陈亦煊聊聊天，但是奈何睛已开始打架，实在是撑不住了。

而电脑彼端的陈亦煊，则睡意全无，脆认真看起了叶梦晨的PPT。

叶梦晨他们这次调研的容是企业文化建设过程中存在的问题及对策。

陈亦煊简单看了叶梦晨的PPT，发现叶小梦基本功还是扎实的。不禁在心里为叶梦晨竖起来大拇指。

叶梦晨把PPT分成五个分。第一分是对企业文化的阐述；第二分是对调查对象暨陈柏杜的解析；第三分是浅谈如何构建企业文化；第四分是企业文化构建过程中存在的问题；第五分是针对存在问题提的对策。

陈亦煊把关注放在了第四跟第五。不得不承认叶梦晨对陈柏杜的了解超了陈亦煊的想象。叶梦晨把陈柏杜存在的问题一一列了来。而后面的对策，也让陈亦煊前一亮。

例如叶梦晨在PPT中指，要加培训，尤其是有针对的培训。陈亦煊仔细一想，陈柏杜的培训确实少了些，比较多的培训是职前的培训和销售技巧的培训。

但这两个培训，一直都是人力资源在，都缺少特，而且千篇一律。他去听过一次培训，容都是百度上获得的，效果确实不佳。

他自己给员工培训倒是问题不大，关键是他没有这个时间和力。所以找个合适的人选格外重要。

叶梦晨还提要发挥员工在企业文化建设中的作用。对此，她还专门提了四个对策。必须到员工中去，了解员工的需求及要调动员工的积极；增员工对企业的认同和归属；好员工的职业规划，开拓员工的晋升渠；建立有效的激励机制等。

看完叶梦晨的PPT，陈亦煊陷了时间的沉思中。陈柏杜虽然成立才两年多，但由于背后有承扬跟柏氏，陈柏杜的发展可谓是迅猛的。

可陈柏杜再怎么发展迅猛，跟承扬或柏氏这样的大企业相比，还是不可相媲的。陈柏杜的理，不能生帮承扬或柏氏的那一理制度。

陈亦煊知，陈柏杜是时候要改革了。未雨绸缪总比亡羊补牢好。而这当务之急，是为陈柏杜寻找一位优秀的HR。

当然，陈亦煊也不会幼稚到觉得这个岗位非叶梦晨莫属。叶梦晨虽然专业基础牢固，但经验不足。如果她想在这个行业有所建树，至少还需要三年的相关工作经验去支撑她的理论。

第二天一早，陈亦煊把柏辛诚和杜逸凡从被窝里挖了起来，三个人在陈亦煊家书房开了个急会议。

他们仨研究了叶梦晨的PPT，一致觉得招个优秀的HR势在必行。

柏辛诚思考了一番，提了一个合适的人选，柏氏B市分公司的人力资源主。

之前柏辛诚在B市分公司实习的时候，跟她打过，一来她是G市本地人，二来她喜有挑战的工作，三来她家稳定，老公也准

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