有争着立功，没有抖更多老底，难免让人有这猜测。

“你猜他们怎么商量的？”唐宁却反过来问她。

余白看了他一，觉得这人肯定老早就开始琢磨这件事了。

1950年，国战略研究机构兰德公司提了一理论，后来又被形象地用一个故事阐述来，那就是尽人皆知的“囚徒困境”。

在那个故事中，有两个人室盗窃杀人，被捕之后分开关押，互相之间不能沟通。

检方给了他们三个选择：

第一，如果两个人都不招供，由于证据不足，每人被判有期徒刑一年。

第二，一个人招供，另一个不招。招的人算立功，判刑半年，不招的判二十年。

第三，两个人都招供，案证据确凿，每人判八年徒刑。

从两名囚徒的主观角度发，我招，你不招，结果显然最优。

但在实践中，无论是真实场景，还是模拟游戏，最常见的结果却是两人都招供。

目的不是追求最优结果，而是避免最糟糕的况发生——我不招，你却招了。

所谓“囚徒困境”，虽然举的是一个司法届的例，但更多的却是经济学、理学上的运用，在公司培训、团建游戏里简直要被玩坏了。

此类团建 workshop，余白在 BK 的时候当然也参加过。培训师把一众同事分成两组，选择之前，双方有一次谈判的机会。

参加游戏的人都学过博弈论，也当然知囚徒困境，但最终的结果还是陷老掉牙的猜疑链陷阱。大家互相挖坑，落井石，只为了能在游戏里多得几分，也方便培训师端上那碗早就炖好了的心灵汤——从团队角度来看待问题，在非零和博弈中主动放弃个人最优策略，选择合作。培训的终极目的就这样达到了，同事之间加了解和信任，增了团队神。

余白积极参与，但也偷偷觉得，好假。

此时，她把这游戏告诉唐宁，唐宁不屑一笑，问：“参加你们那个培训的都是非诉的吧？”

“是啊，”余白回答，“怎么了？”

唐宁说：“要是换成一帮刑辩律师，这游戏两分钟就结束了。”

“怎么个结束法？”余白好奇，又觉得他。

“打个比方吧，”唐宁饶有兴味地开了，“我们俩合伙坏事了，看守所之前有一次谈判的机会，你会跟我说什么？”

“豹哥你相信我，我肯定不说，你也别说。只要咱俩都不招，条就拿咱们没办法。”余白合他，自觉演技还不错。

“好兄弟讲义气。”唐宁一秒戏，腾一只把方向盘的手摸摸她的。

这细节就有过了，余白打掉他的手促：“然后你怎么说？”

唐宁沉痛作答：“豹哥对不起你，我肯定会招。”

“死叛徒！那还玩什么？”余白骂他。

“我还没说完呢！”唐宁喊冤。

“行，你接着说。”她就等着看他怎么翻盘。

“但你不能招。”他转过来看她一，添上这么一句。

“凭什么啊？”她不服。

“只要你要不招，等到你刑满释放的那一天来找豹哥，豹哥给你两个亿。”他邪佞一笑。

两亿？余白突然联想到一些奇怪的东西，赶继续专心扮演她的囚徒：“你招了，我不招

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