第22章 资计划

苟玳看着仇仁惊惧的神，心叹气。

这等荒谬的事，绝非他本意。实在是因为“创业教训系统”的星级评定太过于苛刻。

一个产品评价，市场接纳度好，营销适度，资充足的企业，如何才能自然而然的倒闭？

苟玳冥思苦想数日，终于理了几思路。

系统对于各个项目的星级评分，在于曾经达到，而非最终状态。

苟玳据各项评分，对应相应可能。

【资规模】——前期顺利筹措到资金，且资金规模达到五颗星。后期现资金链断裂，比如天使投资人撤回投资，比如银行不愿续贷。

【产品评价】【用规模】【市场迎度】——苟玳将这三类合并探讨。前期产品碑爆表，因为新意或质量打市场，大量新用涌。后期现重大产品质量问题，或被竞争对手的军诋毁，评价一落千丈，从而导致产品滞销，营业额降。

【营销况】——营销终究是锦上添，难以让一项不好的产品立足，也难以让一项好的产品崩塌。故而苟玳不打算在其上文章。

【经营理】——前期薪酬制度完善，岗位分工明确，能让员工都在其位、谋其职，有上升途经。后期则现重大人事变更，比如心骨叛变，东不合，分扬镳等况，让企业迅速分崩离析。

苟玳所罗列的，都是一家企业可能中途夭折的况。

然而系统要求“自然而然”，也就是说，他不能自己跑去和投资人说——“快，把我的投资收回去，让我的资金链断裂。”

也不能自己给自己的产品泼脏，或者自己搞些□□，让产品被用排斥。

同样，他也不能自己解散经营团队，或者怂恿员工槽到竞争对手那，最好再带上他们的心机密和黑料。

一旦现“非自然行动”，系统的【自然度】打分就会自动清零，也就无法达成38星以上的评价。

苟玳分析过，想要在资方面或者经营理方面破产，都需要“依赖他人的品德和决策”，不确定太大。

因而他真正能文章的，只有产品。

为此，苟玳绞尽脑理三方案。

第一，新奇却没有可持续的项目或产品，能在前期引大量，后劲不足；

第二，前期能够快速盈利，中后期持续经营需要大量周转资金，容易因盲目扩张而资金链断裂的产品；

第三，新产品、利，前期有市场引力，但极容易被大批量模仿复制，并被其他大企业以低廉的成本竞价驱逐市场。

拟定思路后，苟玳决定选择从创业门槛最低的餐饮业手。

是民生之，餐饮这行门槛低，变数大，无论是作为“创业项目”，还是作为“创业失败”项目，都是极好的选择。

苟玳行动迅速，很快拟定了第一版方案。

为了达成系统三十八颗星的要求，只能每一方面都从计议。

这首先，自然是资。

苟玳的自有资金足以撑起一家餐饮店，可惜自有资金不算在资范畴，想要达到五星评价，不但要外资，且资金数要相当可观。

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仇仁打量了苟玳许久，见其确实不是玩笑，非常严谨地从书架上找专业书，翻得哗哗作响。

“资？银行信贷资，债券市场资，信托市场资，商业信用资，还有很多，你觉得你在哪里能到钱？”仇仁问。

苟玳，仇仁考虑到的事，他自然不会忽略。

中小企业资难是普遍问题，更别说他这八竿没个影，还是大学在读的学生。

仇仁越说越上：“你就是搞P2P

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