苟玳听着众人的讨论，频频。

“在门票的设置上，我会采用票的形式，即250元的门票包括了简餐、果、蝴蝶园、百草园、生态验、展览馆门票券、采摘园验券、钓鱼验券等等，还会赠送农作礼包，宣传号便是一次消费即可玩转一天，明码标价。”

沈怜：“是啊老板，北城植园等都不用门票，我理解我们不是公共场所，不收门票、门槛太低，可能会造成不可控风险，但像我们这园区，我认为收个五六十元比较合理？”

为主打, 农家乐, 验植、采摘、虾钓等农趣；二是现代农业科普模式，即以现代农业科技为噱，科普教育, 参观科技化的植、养, 农作、生博馆等。

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苟玳：“我们反其而行，一方面，用样项目迷惑游客的价格，让所有用接受该价格；另一方面，对于价格的用，便会努力用完门票中所有项目，不用，则依旧照自己的喜好

因而在反复斟酌，【不怠农夫全面升级计划】成功诞生。

向来以“节约”为生活第一要义的肖钱：“老板，门票250元，会不会太贵了？”

傅巧明提疑惑：“这样的设定会比免费引后再消费赚钱吗？”

理他自然是懂的。

苟玳也赞同众人的想法, 因为得越杂，成本越，目标愈加分散, 搞砸的概率更。

苟玳想了想，又扯了个风不相的理论论证：“就好像必X客，其优惠券并不直接发放，而是需要通过网络自行载。对价格的用便会提前载优惠券，价格不用则不会。若全直接发放，所有人都享受了优惠价格，也就造成无形损失。”

苟玳自然要反其而行。

【不怠农夫】占地虽大，却非游乐园等场所，没有游乐设施；也非养奇珍异兽的动园，都是些普通家禽；有景观绿化，却非展览的植园等。

傅巧明纳闷：“这和我们的门票有关联吗？”

布岱众人理所当然认为，以园区的实力，自然是要将二者结合，大汇、大贯通。

此刻，布岱众人看着老板的“升级计划”，再次怀疑起自己的智商。

肖钱的疑惑得到一众赞同。

苟玳：“自然，丰富的容设置会消减额门票带来的冲击。如果是低价票、后消费模式，用未必愿意消费。制的打包能提客单价。且许多项目用会放弃验，无形中降低成本。”

华国类似农业园区，几乎百分之九十是失败的, 其中原因错综复杂，包了政策、团队、定位、运营等多方面因素。

虽然失败几率，苟玳却清楚, 自己上“无法破产”的BUFF太, 因而比起失败案例, 他更注重研读为数不多的成功案例，势必要避开所有“不小心成功的可能”。

远程参会的傅巧明难得附和沈怜：“是啊老板，第一门槛设太，会阻挡住一大批游客。我也赞同放低准门槛，而后提园消费客单价。”

这段时间, 苟玳研究了大量类似园区的案例。

在研究为数不多农业园区成功发展旅游业的案例中，基本都是零门票或低门票，甚至不少提供免费停车位。第一门槛低了，才能引足够的人气，再由人气转变为消费。