从承到承揽，拼的就是资源，四个门里，不说她年龄最小、资历最浅，单是人手就吃大亏。

去年一业绩也才1.7亿，那是洛逸飞这个在业界响当当的王牌，带着9个保代、近百号人打拼来的战果。

等等，怎么一儿的夸奖？

“夏时初，打辩论是嘴利索就行吗？要讲逻辑。”

她气，“我会努力的。”

“怎么努力法？”他挑眉问。

尽如此，夏时初还是不服气，“当初成立四就是想打破包模式，一个试。”

她咬咬牙，忍不住辩解，“四才成立一年零3个月。”

听见前一句刚想怼回去的夏时初在一句后气势来。

“那得看衡量标准是什么？”夏时初寸步不让。

“所以呢？”他反问。

她刚暗自松气，就听到盛怀扬语气一顿，话锋陡然直转，“当然，以四这业务量，想不清晰也难。”

…”

“IPO项目周期，业务收大都得等到项目成后，四刚成立1年多，新承揽的业务全在项目前期，考单年收，自然不合理。”

夏时初瞪着盛怀扬，从齿里挤三个字，“凭什么？”

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年收五千万？

此话一，不止夏时初，其余三人也面惊。

这几年，在暗暗排外的华尔街，他能在铭基这样的国际大投行升任执行董事，过全球瞩目的并购案，已经证明其实力。

这一反问，夏时初顿时也来了脾气，“盛总想我怎么努力？”

她一条条列来，据理力争。

在GC，除了中后台，其余业务团队全实行包制，简单说就是营销费用、人员成本皆由团队自行支付，一人多，可是那近百人全靠洛逸飞赚来的钱养着。

夏时初一愣，脑海里猛地闪零碎的画面——

可是，到他冷峻的目光，怨怼的话咽了回去。

一有近百号人，就连三，人家也有30多人，自己的四，加上两个实习生才9人，能现有业绩已经非常不易，连总裁都说她，他凭什么看不起她？

盛怀扬弯了弯，“夏总才很好，逻辑却不行。”

四9个人里，除了夏时初和一个新vp是保代，其余人全是初阶的经理和分析师，还有俩不到一年的实习生，要完成五千万的年度指标，不是人所难是什么？

盛怀扬靠向椅背，示意她继续。

没错，四和公司其他团队最大的不同就在不用自负盈亏。

“我们四人少，考总量肯定不行。”

朱波和老顿时觉得刚才盛怀扬对自己的敲打着实仁慈，至少没压来这么离谱的任务。

最后，得结论，“如果非要考，我认为应该考人均模拟利，也就是现有项目人均预期创收平。”

看他，夏时初接着说，“既然没有收，考利就更不合理了，另外……”

他一定会比她得更好！

“夏时初，自相矛盾说的就是你这样。”

所以？所以业务量少很正常呀！

她很想吼回去，你来试试一没资源二没人手能成什么样？

“暂时就这些。”夏时初较劲一般盯着他。

“凭公司不养闲人、凭四不是自负盈亏！”

“5000万。”他缓声，“今年收达不到五千万，四自动解散。”

上一刻还在云霄的夏时初被一脚踹了来，摔得稀烂。

盛怀扬：“还有吗？”

“哦？”盛怀扬轻挑嘴角，饶有兴致地看向她，“那你说，公司应该用什么标准？”

不过，自己那份报告的确了心思和功夫，四的工作也没啥好被他指摘的，而且他多少会给她留面吧？

“夏总认为试成功了吗？”盛怀扬反问。