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我终于明白了,在来律所实习之前,爸爸和我说的那番话;理解了他当时为何要给我挑最贵的手机买了……我本
型
小,看起来娃娃相,历练也不多,不依靠这些外在的加成,难以让人初见面就产生信赖
,也的确是容易让人小瞧的……都说,父母之
女,则为之计
远,爸爸真的是太有先见之明了,竟连这些都尽量为我提前考虑、把路铺平了……
这次来
圳,我没有听从委托人那边集团公司的建议,先和各
门的负责人们接洽。集团那边本来是要安排我先和各
门负责人们吃个便饭,熟络以后,再和他们一起研究探讨施行方案的设计的;师傅的建议是,让我把这个饭局推后两天
行。
人,都是利己的;从
门负责人
获得的员工需求和反馈信息,很多时候会存在偏差;因为此次方案设计和施行,主要针对人群、施行对象大
分都是公司的基层员工;没有调查,就没有发言权;所以师傅建议我从基层员工那边
手,
到普通员工群中,这样获得的信息才是最直面、最实际有效的,方案及施行的设计会更加接地气,福利薪酬、赔付方式也会更贴合他们的需求和心理预期,成功率也会大大提升。
师傅还告诉我说,一个案
要顺利、圆满完成,前期的准备是最消耗时间和
力的,让我不要打没有把握的仗!
据当时当地的实际环境和
况,将有可能面临的问题都提前考虑到,并有一系列的应对措施及预案生成;
现计划A走不通的时候,
上转换计划B或者C施行,这样更容易一击即中、速战速决;不给对方留有斟酌和反悔的时间,当场说服、快速拿
。有些事,拖着拖着,就黄了……这就是师傅说的“兵贵神速”理论中最重要的一步。
所谓量人裁衣、因地制宜;这两天,我的
份只是集团总
调到
公司的一位刚刚毕业的HR实习生,我得有个刚刚毕业实习生的样
。所以,今天我得把我平时的那
盔甲卸
来、换上布衣,这样才能更加容易亲近人民群众;而这个,就是我要先把
上职业
装换掉的原因。
第35章 夏语萤:潜伏
为了让自己看起来符合刚毕业的实习生应有的装扮,我特意挑了一条以前在学校里穿的民族风及地
裙;在这个
公司前往人力资源
的路上,我的装束有
脱,布裙有
过
且材质不
级,适合校园,显然是不适合公司和职场的。
公司的前台知
我是总
调来人力资源
的实习生,很
把我带到了人力资源
。我此行的目的,整个公司只有少数几位
层和人力资源
的
门负责人知
,其他人都不知
我的底细,这样对于调查等工作
行都会很有利。
人力资源
的
门负责人早就安排好了一切,对外称我是总
调给她安排的人力资源
总监助理、我的员工档案过几天会直接从集团总
调过来、
职手续办理都免掉了,直接找人安排我的住宿和工位等。
安排好工位和宿舍后,HR总监安排了
门的同事带领我熟悉公司的环境和区域分布,介绍我给各
门的同事认识。
午
班,几位个
活泼的同事礼节
的邀约我共
晚餐,于是我欣然前往,晚饭中未谈及工作,听大家闲扯,适时接个话,饭是AA制的,我没抢埋单,也没接受别人埋单,只是饭后买了
茶送到了他们宿舍。一顿饭的时间,和同事混了个脸熟。一杯杯
茶的传递,消除了大家对集□□来的人的敌意,也顺便把他们宿舍同住的同事一并认识了。
两天
来,白天我在人力资源
翻看公司的
门和人员架构、员工的整
概况、背景和分布,
班和休息时间在公司园区里面到
溜达,宿舍、饭堂、篮球场、员工活动中心等都是我这几天溜达的主要场所,有些时候都不需要主动和他们搭话,安静在旁边听着就可以听到很多。谁会对一个穿着布裙、刚刚毕业
社会工作的实习生设防呢……
周四的早上,我和人力资源
的
门总监对接这几天所看到的、听到的、了解到的
况,针对这些,我们基本上已经对方案的设计和施行有了
形。然后,我们将工作分成了两
分,他来负责方案、施行
程的拟写,我来负责法律风险方面的评估、给予修正建议、协议的文书范本等。
我们在周四上午就完成了公司所有员工公开的留任及调任意愿调查,
午4
前就完成了所有员工的意愿统计,并将该意愿统计列表发送给对应各
门的负责人,让他们在
班前将平时工作状态良好和优秀的员工标注
来,定
须遣散的员工名单。后续
据这份名单,由
门与其属
员工一对一洽谈调岗事宜,周五
午4
前将所有人员
置报告发给人力资源
报集团总
审批。
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