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刚合并,金
民工搞这些,天天加班到晚上九
,
到天昏地暗。最气人的是,薪资
了极大的调整。
以前月工资三千五元,绩效一千,现在变成工资一千五,绩效三千。别看总数没变化,可当中的猫腻大着呢。倘若每个季度没有完成任务,就会从绩效倒扣。以前的薪资结构,再不济,
多倒扣一千元。如今很可能倒扣三千元,意味着最坏的
况是一个月只能领一千五百元。
底
的人只有无条件服从,因为这个工资标准是达到市里最低工资标准的。
更可怕的是,大量的工作
来,加班都来不及,总行又
达文件到各个营业网
,不断裁减柜员,从柜员中挑选一批年轻队伍
客
经理。
此后,大
分网
只设置两条柜台窗
,像苏银银这样的一级支行网
由原来7个柜员减到4个柜员。多
来的人要到
外拓营销。
一时之间人心惶惶。
期间也有一些岗位供竞聘,审计、客
经理、大堂经理、集中作业中心授权岗。
像总行办公室这样的好工作岗位,很少供基层凭实力爬上去,何况只要存在面试,很多东西不过是形式而已,争到
破血
的,不过是那几个微小的没有
定的名额。
苏银银纹风不动,依然是个小柜员。
经此一役,原来以前的苦不叫苦,那叫无病
,现如今的苦才是真的苦,每晚夜里加班到让人想要哭泣。
合并后的第一季度转
过去,苏银银所在的支行这个月的薪资倒扣1550元,另一个区域的员工最惨的是倒扣三千八百元,月绩效不够扣的,要推迟到年终倒扣。
基层哀嚎遍野,而领导损伤的不过
。
薪资越来越少,总行不断
发新文件,众所周知的目标是:银行三年
需达到裁减700人!可是就算有这样的文件
来,依然有从其他法人机构调回来几个人,还是带职称的。
为了低成本裁减员工,总行新
目不断施压,营造加班文化,哪怕手
完成工作,也要坐在那里“加班”。除此外,举办一系列牺牲正常休息时间的培训、考试、外
拓展、三天两
开会、离谱的营销任务、调换岗位、调离网
……这

度施压
,每个月有三十名在编的老员工自动离职,没有得到一分一
的赔偿。
后来,也许良心发现,终于
达文件,达到45岁的老员工可以协商解除劳动合同,赔偿最
为25万元。像苏银银这
不上不
的苦哈哈,是想拿一笔离职赔偿金几乎不可能。
三区合并的新
目,是省派
来的,原来的老总被迫无奈,主动离职。大概在他们看来,要改革成功,必须破坏原有的利益关系链,重建一个
净、没有利益瓜葛的光明银行。
然而,这一系列
迫人辞职的手段,着实低端,也确实是万恶的资本家所为。
此新
目天天开会,指责三区合并后领导层人员过多,薪资成本支
过大,喊了好久的
号要减领导层。后来喊了三年之久,没有一个领导降职
基层。折腾的都是基层员工,苏银银后来意识到,应该是领导层的后台太
,新
目
本无法撼动,也不敢动吧。
看着银行合并后的变化,基层的人苦着脸,说起合并的事来,无不呵呵两声冷笑。
新
目是外省来的,与当地格格不
,打不通政府、地方经济大佬的关系,甚至一些稳定了好些年的老客
,都携
资转到别的银行。
可笑的是,当寒楚文成功为苏银银的
市赚回本后,买了一
小房
的她去公积金中心提取现金,公积金中心的员工明确告知,公积金的钱不能划转到他们银行,只能转到其它银行的卡。这很明显,又
失一重大合作伙伴。
另一方面,因不断裁减网
、银行柜员,导致客
排队难,办业务没有从前方便,连某个同事的父母都不愿意继续存钱到他们的银行。
这个混
时期,不知何时会结束,相信政策是好的,暂时阵痛,未来会朝好的方向发展。
只是不断缩
的瘪瘪的薪酬,不断加重的工作量,苏银银她们可能是第一批倒在黎明前。苏银银有时会想,改革总有牺牲,他们就是这个意义所在吧。
工作再怎么忙碌,弟弟的婚礼还是要
席的,何况她得借
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