第六卷第三十三章（上）

经过50天的开模周期，T1样品正式炉。

由于博泰是二级供应商，不可直接联络Cinco，双方之间有任何信息往来都只能通过SENSATO，这一整机供应商。当孟维从Chris那里接收到客对T1样品的反馈后，面对着多达20条的改项目还是有些受挫。虽然其中有些问题在寄样品时心里有数且已经发给供应商去修改，可其他细节上的要求则反映这家牙客对于的挑剔。

Chris的要求无疑也是严格的，考虑到Cinco在欧洲，和他们有冬令时8个小时的时差，Chris规定，他当天转发给博泰的邮件，必须当天有回复，即使当天不能给结论和答案也要说明何时能给回复，否则就会用邮件反复促，甚至用电话轰炸的策略。他对项目度的把握也十分严苛，稍有推迟就会用邮件罗列项目时间表，并指明博泰拖延度的责任，“现在是11月，我们SENSATO的机盒也在同步开发中，批量产的ETD预计明年3月中旬，你们的遥控必须最迟3月初货到工厂，否则我们要面临15%的penalty，而这笔罚款只能完全由你们博泰承担。”

在其他客的项目较为宽松地展时，孟维却要天天着SENSATO的压力，神上到很是疲劳。每天到了办公室打开邮箱，最怕看到的就是从Chrissensato.com发来的邮件。他和欧隽坤约定在先，为了保持工作的独立，不受私人影响，自项目启动后，他不会主动和欧隽坤谈任何关于Cinco项目的细节，欧隽坤要想了解项目度只可以从正常消息渠——他的属获知。

两个星期之后，T2样品寄。无论从件端还是件端都有了全面改善，至少从博泰的角度来看，样品即使存在不足，也很接近最终产品了。

然而客的要求永远是最的。虽然需要改的地方从20条降为12条，可这其中依然有新的问题冒。Cinco提到电池盖的开启力和闭合力太轻，等样品寄到里斯本时，都有不同程度的打开况。

在项目碰会上，孟维告诉Chris：“这个风险我们曾经在送DEMO的时候提醒过，客要求的这个结构设计存在漏，开启力轻是必然的。”

“孟总监，客要的就是这个设计概念，假如不是他们添加了这个概念，他们恐怕未必会看上你们原来的设计。且拿给你们参照的遥控就是这个结构，人家的遥控能通过跌落测试，我们的就没有理不到，至于如何实现，那是你们应该思考的问题，因为你们是最专业的，不是吗？”Chris轻松笑。

说来都是“你们”，可是孟维很清楚这个“你们”其实可以简化成“你”，因为最初的设计就是来源于他自己。

开完会来，孟维坐在办公室里郁闷了好一会儿，在职场上混了这幺些年，设计行业的人，什幺样不可理喻的客都见过，可是像Chris这样各沙影分明针对他本人的，却属次，孟维不知自己从何时起开罪了Chris，只觉得为了这个命题费脑，索不去联想，或许Chris的风格就是这样，撇开他人一等的态度，他的工作效率很，工作能力也确实很，欧隽坤当年选中他自然不光光因为相众。

T3样品是经过修模的，送样周期比单纯的外观改善的那要多了将近20天，这比预定的项目计划又迟了大半个月。Chris为此很是不满，“孟总监，你们又比原定计划迟了，我现在对这个项目真的很担心。”

孟维心里在说，如果Cinco一开始采纳我的建议不去动电池盖结构，那幺我们的时间是完全充裕的，不过到了嘴边，他还是想息事宁人，因为Chris本不会理睬的，于是他说：“要想达到客预期的效果，结构上必须调整，修模是必然，而修模周期包了固定工序，说是20天就是20天，工人可以连夜加班，但不会快到哪里去，质量和速度二者不可得兼。”

Chris笑问他：“孟总监，您跟我说这幺多……是把我当外行了？”

“当然不是。”孟维说，“当你对现状不满的时候，我有义务给相应的解释，让你知我们并没有在拖延度。”

“但是客没有那幺多耐心，这已经是第三次送样了，如果还一堆问题，后面真的很难收拾。”Chris着太，徐徐提醒。

设计开发阶段，送三、四次样品才确认量产也不稀

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