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卫铿作为主世界的小民,对压低生活数据上的成本非常上心。
gdp就是
的
。
在主世界,卫铿就
于算计。
外面的炒面加一个煎
需要一块五,哦,那么上
堂,碗上刷一层油,撒
老
妈,打一个

去,送
微波炉一分钟(超过一分钟就会炸开)就是一个五
钱成本的糖心煎
。
外卖卤
翅是八块钱一个,卫铿就能压到两块钱的成本。在超市中直接买两块钱一个的冰冻
翅洗
净,然后电饭锅中撒
方便面调料包和调料油,加上一小碟
,就能卤
比外面香——呃,后来电饭锅被宿
阿姨没收了。
而在这个世界,卫铿开始着手于增加就业的问题,就开始设计如何在数字上降低消费的
况
,维持每个工人实质
上的生活
准缓步提
。
卫铿:制造行业的产值必须百分之九十用于制造行业本
,品牌,销售设计,在经济中只能占据辅助并且必须服务于广泛大众,不能以特殊化为噱
。
上
气质,独特的品味,就是辅助特化,
例
,就如中秋送月饼,外面是金箔包裹,里面送白银餐
一样。东方文化执迷于送礼,所谓两手空空就不好意思上门,这就养活了社会上一堆研究如何“金玉其外”,不
“败絮其中”的虚型结构。
卫老爷觉得,这个得改良。
1969年,卫铿开始带着洛
集团
分资产
军电商领域。三家电商企业开始注册,并且开始在西
四州府招募没有犯罪记录的年轻人

运驿站这一行当。同时从产业园的
分基础工人中
了一大批基础
理者
神州各地的乡村,在当地宗祠中,立约签订了一系列的副
加工合同。而这一切布局好了,又在
经济大萧条的
况
,
资了原本要破产的汽车生产企业,开始转型生产电瓶车,单人助力机甲等产业。
这
的举措,让神州境
,那些握着国之重
的老牌工业集团掌门人觉得莫名其妙。洛
集团也算是一个大型的工业产业集团,怎么生意
着
着就回去了,开始鼓捣针
线脑的东西了。
经济发展周期中,次等货充斥市场的
况,世界工业历史上只有世界大战时才会
现,这说明消费供不应求,市场对产品实用范围外的其他门槛大幅度
降,消化大量产能。
但是战争中民众的消费需求是国家财政来买单的!
经济不景气,上层结构第一反应总是市场
了问题,韭菜们不消费了,直到彻底陷
危机,才会害羞的承认:掌握生产资料的他们,在市场上投放产品的价格好像是普遍
民众的承受能力。
如果?如果将价格压低到一定程度呢?资本家们会说不能降,第一次降价,就会引起原材料市场恐慌
降,结果初级生产商本都收不回来!直接让产品过期烂掉。
课本上,经济危机经典案例,农场主为了维持价格,将
倒掉,都不愿意卖到市场去。他们为什么不愿意降价卖?哪怕收回一
成本也好啊?这个问题过去一直是困扰卫铿。
后来大致了解逻辑,购买
的往往是商贩,而且是不讲原则的散
商贩!
当初级生产者有十份
,第一份降价百分之十后,就诱发了市场波动,以至于后面九瓶降价到百分之五十都不一定卖
去。
要知
掌握渠
的贩
们
本目的不是买
自己喝,而是要贩
赚钱,这群盯着市场的家伙的逻辑是,市场价格有
一步
降空间,就会继续握着资金将价格再压。他们哪
农死活,和消费者要喝
。这可以参考,古典中国时,米商们的
作,——一脉相承!
而
农们预料到了这一步,就~哎!与其被不断压价,不如壮士断腕倒掉五瓶,
持百分之百的价格。
但是!如果购买
的是大
!非常有诚意代表
大的市场需求来解决掉廉价
。
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