最重要的是，他们这次的升级不再是说说而已！

虞秀丽以普通消费者的份转过不五十家万家便利店，发现对方的经营思路发生了改变！

这些万家便利店，从外装修装饰更新开始，产品选品更严苛、店陈列更合理。

不要以为这区区十四个字很简单，实则百货零售业的选品和陈列有着十分厚的学问。

选品除了各类知名品牌之外，还要确定商圈定位、确定附近消费群的消费能力；

陈列就更要注意品类结构关联，通过察消费者实现准营销，比如那个沃某玛的经典陈列案例解析：大型商超里不粉之类除了归类于母婴用品大类之外，旁边往往还会安一个啤酒的货架。而便利店面积更小、陈列更凑，每一寸空间都不能浪费，如何陈列？这是一个百货零售集团公司值得请专家团队经年累月研究，一而再地优化的问题；

除了上述十四字创新之外，万家便利店和其他便利店一样，都有会员制与积分制等增加客黏的营销手段，这些营销手段被保留来。

另外他们还开始整合便利信息，譬如信息发布、充电宝雨伞租赁、增值和促销活动等等；

接着，他们从去年半年开始的营销活动主题更鲜明，还开始和附近商铺开展异业推广与合作；

另虞秀丽瞠目结的是，他们居然还开始网络营销！除了门网站、本地论坛之外，自媒推广和社群服务也已经完善得七七八八……

最后这一条，是虞秀丽回国之后打算在国人员密集的社区用上的‘秘密武’！

结果，行业的竞争对手已经领先了一二三……最起码三步！

这还是那个土包、大老的万家便利店吗？即便是在罗某森，自媒推广和社群服务也才在本刚刚开始运作而已！

这份调查报告让虞秀丽信，从去年半年起，万家集团一定请到了零售业的资从业人员，极有可能是斥重金从国外挖来的人才。

她既然已经回国，那么就十分自然地经营起了京市的人脉关系，了两三个月的时间，撬开了万家集团的一张嘴。

结果对方说，他们供货商沁然饮料公司的老板给了曹总一份分析报告，曹总如获至宝，从那时候起开始改革，公司有人雀跃欣喜，也有人叫苦不迭。

供货商给万家集团方案计划书？开什么玩笑啊！

现在的供货商都需要这个技能了？

虞秀丽是不信的。

如果这位饮料厂家的老板有这样的能力，百货零售业几家公司总监以职位她都可以随便挑了。

但经过多方打听，随着对路楠其人的了解越多，虞秀丽先前决的否定就越开始动摇。

她想：也许沁然的路总除了初生犊不怕虎之外，也确实备一些光？那么显然，沁然对于万家集团来说，已经不单单是碳酸饮料供货商而已了。

基于此，虞秀丽时给路楠营造迫的氛围、施加心理压力，甚至不惜用上了委婉示弱的方式。

她知，刚柔相济的谈判方式会让异谈判对象手留、可以令同谈判对象同受。

无论对方产生哪一，都属于思维方式，都能或多或少地打动对方。

只是以往屡屡见效的手段这次却礁了。