。

而原本早已经率先场布局的腾达，也因为错估了时代风，在直播和短视频这一时代岔路面前，将方向盘向左打死，一扎了直播领域之中，放弃了早已经成型的微视短视频。

不难看，腾达之所以这么一个二选一的抉择，最大的原因还是直播能够充分发挥腾达业务的优势，从而实现既定的战略目标，让腾达开枝散叶，发扬光大。

毕竟彼时的游戏直播，几乎成为整个直播行业的代名词，相比之偏向于生活化的短视频，与腾达业务的相不太匹，潜力方面更是乏善可陈。

然而这就像是逻辑谬误里的“假两难推理”一般，看似提少数选项，从中二选一，但这些选择并未涵盖所有的可能。

并且凡事不见得就非得二选一的抉择，“全都要”同样是一个选项，时代风同样如此，有时候也会“雨均沾”。

因此当短视频行业抬起来时，腾达显然迅速意识到了自己战略上的失误，为了不再重演自己在电商赛上的失误。

腾达直接将对短视频行业的重视程度提升到了战略层次，企图多重举措，企图亡羊补牢，力求不让电商领域的遗憾再次梅开二度。

不光是有意向投资短视频行业，同时也在集团重启了“微视”项目，重新组建团队，意图恢复原本“微视”在短视频领域之中的辉煌。

要知早在2013年上线，借助着节活动这一量风，在腾达社系的扶持之，微视就一飞冲天，迅速积累起了千万用量！

几乎与彼时的快手不分伯仲，一步登天来到了行业的位置之上，要不是被腾达战略放弃，以腾达一贯的作风来看，只需要稍稍来个“腾达三步走”的战略。

多半也就没有快手什么事了。

也就不会落得如今这般场，还得反过来选择投资行业，以此一步完善自生态。

因此，腾达战略门早已经跟快手方面搭上线，表了投资意向，只不过快手方面的态度还比较暧昧，暂时没有接腾达抛的橄榄枝。

毕竟腾达的钱，可不见得好拿。

对此，腾达自然也没有选择一棵树上吊死，而拍方面的母公司，已经了ipo程，开始狂奔在上市的路之上。

已然丧失了投资价值，而迅速崭角的闻学网络，无论从哪个角度来看，无疑都是更加合适的选择。

虽说在上一资之中，猪厂已经先一步局，而腾达素来与猪厂在投资方面仿佛有着“井不犯河”的君协议一般，鲜少看到两家登上同一艘船。

不过，前不久的拼夕夕显然就是这么一个例外。

俗话说有一就有二，既然都已经打破了这个常规，那也就无所谓再多一个两个，反正有钱大家一起赚。

总不可能因为有猪厂的存在，腾达就会放弃这么一个诱人的项目吧？

制或许有避嫌一说，但是在利益至上的资本市场上，显然没有这个说法，哪怕是有天大的过节，在足够的利益面前，都能够摒弃前嫌，握手言和。

在这里没有永恒的朋友，唯有永恒的利益。

尤其是看着抖音和a那边掐起了架，在这关上抛去的都已经不叫橄榄枝，而是雪中送炭了。