当荆建在洛杉矶收到羊城的营业报告后，他顿时被吓了一大。首日营业额达一亿二千多万，利一千五百万之多。要知，这是在90年，如果计算上通货膨胀率的话，起码后面要加一个零！

顾客总人数更是达到101万！可以说每时每刻顾客都是肩踵，挤着在购。短短四个多小时，连午两都没到，整个商场和超市的所有商品都被一售而空？

简直难以想象的场景。首日营业刚到午，只能不得不歇业关门。当然代价也很不菲，光挤坏的商场设施和货就价值100多万。而在当天的况，本就无法找人赔偿。

另外，光捡到的鞋就有三百多只，顾客遗失的品数不胜数，甚至还遗失了嚎啕大哭的小娃娃九枚。幸好，最终在辖区派所的协助，都被那些心的家领了回去，而且秩序算是良好，幸运的没有人受伤。

荆建实在无法想象，这到底是个什么节奏？其实这一儿都不稀奇。当年包括八佰伴（就是《阿信》，已经倒闭的那个）的外国零售业登陆中国准备试，他们同样被这样的场面惊落了。

此外，超市准备的五万份电话订购目录广告同样被一抢而空。当天登记的会员就达到三千四百多人，预存金收52万多（由于中国信用卡不普及，因此就采用了预存金制度）。并且在随后几天，整个电话系统被疯狂打的电话搞得全痪。甚至到半夜，还有订购的电话打。

由于基本都是直接采购，有些甚至还是自家工厂，因此超市商品就已经比市场上便宜不少。虽然电话销售的商品还要计算送货成本，又因为中国刚有程控电话，邮局（当时电信还未分家）的收费又贼贵，因此也不比超市便宜多少，但这时代的中国，便宜就是王！

良心话，此时中国的消费者很苦。几乎没有现代化的大商场，更几乎找不到大卖场超市，商品的价格很贵，能买到就已经很不错了。本不敢计较营业员的态度，有时候还要赔上笑脸？因此说，本就不像那些西方消费者，没培养起什么消费习惯，因此也就无所谓什么逛卖场血拼或者电话订购了。

另外一也很重要，此时人与人之间还是很讲信任的。尤其是标准这次还有一家大商场，因此许多消费者心甘愿的支付预存金。要知，这时期的一百元并不低，都相当于普通人小半个月的工资了。

看到有这样的成绩，荆建神大振。他立刻就有所启发，看样一开始还是需要采用混合模式，适当的采用一些传统零售业，比方说超市或者商场。这也算一个成功的经验，领先半步是天才，领先一步那就是疯了。

还要一，在市场成熟的欧城市，这模式的效果不怎么好，反而在中国这样的新生市场，却有着乎意料的表现。荆建就觉很有趣:“

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