第一《超市》的时候，他抓的很，那是经费有限。

证明了他不是尔反尔的黑心老板。

之前彩铃分公司，逐步转型，搭建起了音乐网站。

这一次不光有剪辑组、乐组，还有中画电影数字技术的团队。

沈三通和《生日快乐》后期团队开会。

既然说了公司资源向一线倾斜，大家很期待，神很好。

在剧组中表现好的，往上提一提。

“整节奏要快，到快速畅，重喜剧轻恐怖。”

私人公司，掌人事财务，守好钱袋，沈三通哪怕几个月不在公司，也一样可以牢牢掌握公司。

彩铃公司奖池来到了两千多万。

迅速的把一些问题剔除掉，没掀起什么风波。

随时查看度会，但不会泡在剪辑室。

上午的总结会，属于火车电影公司的大会，作为旗员工他们都有参加。

中低层员工支持，结构合理。

光是后期费用，就超过《超市》制作成本。

奖池的钱不会全份，随着时间发展，奖池的规则也在完善。

沈三通料想过彩铃的收会很，但还是低估了红利期的可怕。

沈三通所有的分公司之中，音乐公司的士气最旺。

先分钱，再调整人事。

《生快》经费足够，提前两天拍完，账面上还有两百五十万。

上午。

也算是兑换了彩铃奖池的隐形好。

原因很简单，钱赚得多。

“我带着财务一块来，会议结束之后，先把奖池兑换。”

沈三通开会第一件事，就是宣布分钱。

5月17日。

不光代理彩铃收，代理官司也有了收获。

午。

和音乐分公司团队开会。

盯住了网络红歌代理，短短六七个月的时间，彩铃代理业务的营收迅速成熟。

对于打工人来说，什么狗号，比不上多几天带薪假期，加班多收，年终奖一。

主不想，有的是人愿意。

随着公司业务增，规模扩大，钱越来越多，不可避免会现各问题。

5月18日。

犯错比较多的，就要让位了。

自然也知，以后公司资源向一线活的倾斜。

照月、季度、年终，还有个人、小组、大项目不同奖励数。

继续开会。

提对技术团队的要求：“经过《超市》的成功，观众对于我的新戏要求更，要益求，画面要能够满足观众的期待。”

得到肯定答复，沈三通又看向中画团队。

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沈三通的碑在公司里还可以。

之后就是调整音乐公司人事架构。

经费充足、人员充足的况，沈三通不用事事亲为，他导演该的，不抢剪辑和其他后期工作者的活。

关于后期，沈三通抓总的。

运营商的季度结算已经到账，但因为沈三通对财务抓的最，电影拍摄期间，月奖和季度奖暂停了。

话音落，现场呼，全沸腾。

沈三通说了对《生快》后期的剪辑要求：“我们观众大多是工薪层，工作之余，电影院，只是想放松一，莫名多余的镜，要少，到没有。”

本于红利期，沈三通作为公司老板，又有名人效应。