短时间，没有宏观消息面的力刺激，或者说某些心票均超预期的业绩表现打动，怕是很难引市场投资绪和炒作绪，向这方面行汇聚，凝聚持续的赚钱效应和持续上涨走势了。

不过好在‘科技成’这条主线，几个月来，其走势是严重滞后于市场大盘的。

虽然，当前市场，广大投资者群，以及许多主力资金群，在这方向上，形不成一致的预期，同时市场资金群盘踞在‘基建’、‘军工’这些市场当前门主线上，也致使其它市场低位主线资金量严重不足。

但是，好在这条‘科技成’主线，经过连续一个季度的调整。

已经充分释放了估值上的风险，变得相对合理，且对比持续暴涨的‘基建’、‘军工’等门主线票，已经有所低估了。

这样的因素汇聚。

也就意味着我们尽低切换的时机不太对，介‘科技成’这条低位主线的时间，过于提前和早了一些，却也不会遭受到什么过大的损失和回撤风险，最多只是踏空一‘基建’、‘军工’这几大市场心主线鱼尾阶段的分绪溢价而已。

只要我们的整宏观策略，没有问题。

那么，在时机上，差一，其实影响也不大，不用过于在意。”

听完陈益和的话，翔略微好受了一些，但他琢磨了片刻，还是又说：“虽然如此，但是卖容易，买回去就难了，我们过早地照‘低切换’的思路行调仓后，丢掉了‘基建’、‘军工’等市场心主线领域的筹码，接来，也就只能是照‘低切换’的这条思路，持去了。”

资金量过大后，在易策略上的转换，就变得越来越困难。

也就是说，一旦错，就算醒悟过来，也很难及时地去调仓回馈，往往错了之后，只能通过其它的策略行弥补。

这也是很多业基金产品。

往往抓住一波主线行后，一旦这条主线行趋势走完。

他们要么很难及时反应，净值又随着主线行的趋势逆转，以及大幅回撤，又给跌回去，要么就是过早调仓之后，错失后半段利，又在其它主线上，把赚的利给亏了回去，总之……极大的资金量，要想灵活的腾挪转换，是一件非常非常困难的事，往往作，不是提前市场太久，就是滞后市场太久。

“这也是没办法的事。”陈益和说，“既然易策略已经实施，那我们也就只能照乐观的方向行预期了。”

翔了，又有些颇为担忧地：“陈总，我在想，‘基建’、‘军工’这几大市场当前的门主线，在盘面分歧继续增大后，无法再向上开拓新的空间况，市场‘低切换’的主线切换，应该是比较确定的事。

只是……万一市场‘低切换’中，所切的主线不是我们提前介的‘科技成’这条主线领域，那我们该怎么办？”

“不是‘科技成’这条主线领域？”陈益和听见翔提的隐忧，仔细琢磨了片刻，回应，“这概率，应该还是极小的，毕竟当‘基建’、‘军工’这几大当前的市场心主线领域赚钱效应逐步降低、获利盘抛压持续越来越烈的况，资金普遍从这几大心主线逃离的时候。

放整个市场，好像也只有调整充分的‘科技成’主线领域，是能够对行行承接的，也只有这个大主线方向上，未来预期才比较确定吧？其它的低位市场主线，在未来的预期和确定上，总是要差上一筹的。

还有就是据市场过往历史表现，一旦主板陷调整。

大盘票行，则势必会向中小盘成票行转移的。

所以啊，如果市场真的行‘低切换’，主线行转移到‘科技成’这条线，的确是大概率的。

当然了，预期是预期，市场的实际走势，是实际走势。

我们投资的，最多也只能是照大概率的市场趋势发展去制定投资和易策略，从而谋取大概率的市场利，不可能说到确定的。

如果市场的实际发展，跟咱们的预期不符。

即在‘基建’、‘军工’这些市场门主线赚钱效应逐步减弱，这些领域的获利盘资金越来越明显的逃离，从而介市场低位主线，但介的低位主线，不是我们预期的‘科技成’主线的时候……

我们能的，也只能是在市场趋势明朗化后。

行纠错，全方位调整投资策略和易策略了。

只不过目前市场的行变化和趋势转变，虽然有些略微超我们的计划预期，但也没有完全脱离我们的计划预期。

尽我们在调仓策略上，有些提前于市场变化了。

但是市场的实质变化，只是滞后了，并没有脱离计划范围。

既然如此，这个时候，我们就没必要去杞人忧天，担心市场并不一定会发生的事了，好当，才是最重要

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