“梅州分店的方案，很有意思，叫在梅州。”金明的语气里带上一丝欣赏，开另一组图片，“他们的思路完全不同，主打度在地化和文化验。

成本控制、安全风险也都有初步考量。

在其他缺乏鲜明地域产或饮文化的分店，很难照搬，更多是提供一文化验的思路，而非标准化模板。”

“好的，苏总，我会通知两家店的店再行修改跟调整。”金明在平板上作着，继续汇报起了另外一件事，“还有就是关于李大勇工作的。午叶设计师联系我了，说已经和青石镇山药合作社的何社通了三次电话，详细介绍了李大勇的况。

方案图文并茂，考虑了不少细节。

“其实还有一，梅州的方案有跟我们膳时记的品牌理念相撞了。不怎么样苏氏小饭桌的快餐定位要明确，不能因为增加特殊服务，而得不不类。”

苏浩泽一边听，一边快速浏览着金明发来的截图。

“好事。”苏浩泽，他心里正为能帮到一个人而到兴，“让他们去接看看，成不成都是缘分，也是个机会。有什么需要协调支持的，你直接理。”

计划结合二十四节气，每个节气推一款限时或限量的节气风餐。比如，即将到来的夏至，他们打算用本地新鲜的莲、冬瓜、鸭、绿豆等，设计一款夏至清补餐，主打清祛。立秋，则可能用本地粉葛、龙骨、枣来煲汤，推立秋燥餐。”

“优很突，”苏浩泽放手机，认真评价，“准定位，解决刚需的同时又充满关怀，而且模式轻，易复制，成本相对可控。是个很务实的雪中送炭式方案。”

他们的方案心是，在每晚九半至十一半，开辟一个夜归专享时段。推几款限定心宵夜餐，比如生鱼片粥、清淡汤粉面等易消化的胃餐，价格会比正餐略低，突价比和便利。”

“很有灵的想法！”苏浩泽不吝赞，“充分利用了梅州的本地产和文化底蕴，把简单的快餐了级的仪式和文化附加值。如果得好，能形成很的品牌差异化和顾客粘。缺呢？”

他对自己此刻的这座城市的分店方案，产生了更厚的兴趣。

苏浩泽的睛亮了起来。

“缺也比较明显。”金明切换到分析模式，“首先，供应链和研发压力大。需要持续寻找、筛选、测试符合每个节气主题的优质本地材，并研发稳定、味、有特的餐，对后厨和采购是大考验。

图片上现了手绘风格的节气海报草图和餐菜单设计。

其次，预约制会损失分随机客，需要大的营销能力和顾客习惯培养，初期可能面临叫好不叫座的局面。最后，也是最重要的，这度依赖本地特产和文化的模式，复制很低。

思路清晰，切准，充满了实用主义的人味。

。二是夜间客的不确定，如果夜宵时段客不足，固定的人力、电和材损耗成本会侵蚀利，需要细的运营数据和动态调整能力。”

这个方案巧妙地将快餐与地域文化度合，不仅仅是卖一份饭，更是售卖一有故事的饮验。

双方约了后天午，叶设计师亲自陪李大勇去青石镇实地看看，跟何社见面详谈，也看看那边的工作环境和要求。”

这个方案好上手，见效可能快，对后续运营的细化要求。

“那么，梅州分店的方案呢？”

苏浩泽，金明的分析很到位。

本章已阅读完毕(请击一章继续阅读!)

苏浩泽沉着，手指无意识地在沙发扶手上轻轻敲击。

甚至还有一份简单的周边夜归人群需求调研摘要。

“关键在于，”金明继续，“这个餐不接受现场单，需提前一天通过小程序或电话预约。他们解释，这是为了保证材当日新鲜采购，避免浪费，同时也营造一期待和专属。

“是的，苏总。”金明推了推鼻梁上的镜，“不过，潜在的缺也需要关注。一是模式容易被模仿，一旦我们碑，周边其他快餐店很可能快速跟，价格战或服务同质化风险存在

更妙的是，他们计划在店设置一个小的岁时风角，陈列当期餐所使用的主要本地材实，并附上简单的介绍卡片，讲述这材在梅州的生故事、饮民俗，或者相关的本地谚语、传说。”