沈确在九月的最后两周，简直就是忙得团团转了。

顾晓舟又说：“那就会有鸟屎。”

hr的意思是，沈确这个季度的打分，开始要有“规矩”了，并且，她组里有个员工，之前就已经被建议过要“启动”pip的。

这个大哥沈确其实熟悉的，沈确毕业刚公司的时候，就和这个大哥是同组的，当时那个大哥就已经是t4了。

沈确当时被说的脸都红了。

沈确又被噎住了，抬起弱弱的说：“舟宝，我觉你这个人，变化很大啊……你是加了什么技能吗？”

沈确被噎住了，只能嘴犟“反驳”：“我要泰山上的树，狗狗总不会登上玉皇吧。”

可是沈确没办法啊，技术上她能算是“称霸一方”，搞理她就是个愣青。

沈确想，就这么说吧，除了嬛嬛，还有谁能从冷里、甘寺里熹妃回、完成黑化、掉老板的？还有谁？

付失信、质量事故、期低产不自救，然后最后这个hr拍了一桌说：“他这样的工作态度，是有‘组织毒’的。”

只是，那个hr在上个季度的评分校准会之后，私和沈确轻轻的讲了一句：“确神，你不要总是想着一个受迎的。”

沈确在对面听得心惊，她第一次听到如此“严厉”的词语，她觉只是工作啊，不至于要说一个人有“毒”吧。

但其实，更有可能的就是，在pip行的中间，这位同志自己eo了，受不了了，开始自暴自弃了，然后想趁着自己pip结果没来，所以简历净，就开始海投简历去了。

沈确知顾晓舟的整个九月都很忙，但沈确，真的不得不说，更忙。

经常pip的朋友们都知，一旦踏了这条线，接去面对自己的就只有三条路了。

沈确之前刚开始横向负责几个项目，独立带一个引擎小组的时候，这个大哥算是被原来的 1“丢”过来自己这里的。

总之，pip的结果大概率就是职场“火葬场”的。

也许是我们有“毒”，或者这个组织有“毒”呢？

但这么多年过去了，沈确都虚线1了，这个大哥还是t4。大哥这都要35了。

“舟宝，人好难啊！辈我想颗树……”

然而这时，“叮咚”一声，门铃响了。

沈确要把她手底的八个人中间的一个人，放去pip，也就是“绩效改计划”，被放这个计划的员工，要完成很多验收标准，证明自己已经“改过自新”且能证明自己的期价值，pip相当于一个“回炉改造”计划。

所以，9月初，也就是三季度的最后一个月开始的时候，那个hr就和沈确又私开了一个通气会。

沈确后来接来，也是刻会到为什么大哥被“丢”来了。

要不就是天纵奇才，真的完成了改计划中设定的全验收条件，达到了留任。

pip之后的第二可能，那就是未达标。然后hr就直接拜拜了您嘞~

所以，hr估计怕沈确还是“心慈手”，逻辑清楚的列举了大哥的“罪行”。

而且，除了这些“私活”以外，沈确也面临了可能是她迄今为止职业生涯的“最大挑战”。

顾晓舟面无表的回复说：“会被路过的狗你一的。”

但沈确心啊，上个季度的打分，沈确给全组的最低分都给了平均分的3分，相当于又救了一把这个老哥。

夜谈心

她正在收尾自己的一场盛大的“私活”，每天午休都匆匆去堂吃一就赶回到自己的办公桌。

上好~【太】

但pip这个事，就跟有“案底”一样，就算留任了，以后在原生团队里也不会被重用，能有好产的项目也不会想到你，更别说之后的季度绩效，pip过的人极大可能还是会pip。

为此，沈确很疼。她没过这个事。

这个pip人选，其实九月底沈确就要初步敲定，十月初她就要去开一个和hr以及2这里的评分校准会，然后沈确还需要一对一和被pip的员工先行一面谈。

所以，沈确只能灰土脸的班回家，抱着顾晓舟就开始哭诉。

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沈确上个季度给组员的打分就很仁慈，hr和沈确的2估计觉得沈确刚开始虚线1，也比较菜鸟，就没给沈确什么压力，比如要求沈确必须要给几个最低分，最分要控制在多少比例以这样不成文的规定。