室主任，他的主范围包括工业、农业、金等重要经济门。

他是理诸多经济难题的行家里手，从上海到京城以后，理棘手的企业“三角债”由他牵，解决粮收购“打白条”由他挂帅，整顿混的金秩序时，他亲自兼任人行的行。

结果，每项难题都得到了迅速解决，老首曾称赞他有观，有主张，有魄力，懂经济，这是一个相当难得的评价了。

一九九二年，经济现了投资膨胀、货币发行过大、价猛涨、票集资的金秩序混的况，作为国务院副总理兼国务院经济贸易办公室主任的朱老板，在中央主要领导的支持，果断决策，全力加宏观调控。

他整顿金秩序，为治理通胀、使价降来奠定了基础，他持不搞全面缩，只对低平重复建设和泡沫经济的分从严理，而对通、能源、农业及有利于培育新的经济增的分，则积极扶持。

这样，不仅避免了大起大落，而且保持了经济健康发展。

国有企业的改革、加农业的基础地位和继续执行适度从的财政货币政策等，成为他工作的重。

从严治政是他一贯遵循的从政原则，他平时言谈举止从容不迫，办事果断，雷厉风行，他最不能容忍的就是拖拖拉拉的衙门风气，并对此不留面地加以严厉批评。

范无病记得很清楚，有一次，他在人代会上名批评了一些单位，结果得到了代表们的一致拥护。他说，我有时批评的确太严厉，这不好，但为什么一定要领导发了脾气才去呢？有些事非不能为，而是不去为。但他也坦言自己有一个优，就是只批评人，决不整人。

两个人一边儿很随意地聊着，一边儿向外面走去，沿着戏楼外面的小湖边走着，湖边有依依的杨柳，枝条垂了来，随着清风摇来摆去，湖面上则是碧波粼粼，闪动着天光。

“最近是彻底放来了——”朱老板对范无病说，“不过还有一件事始终是横亘在心里面，有些担忧。”

“什么事？”范无病有些好奇地问。

“就是四大资产理公司的事——”朱老板说。

范无病了，这事儿他是知的。

一九九七年的年底，中央召开了第一次全国金工作会议，就是在这个会议上，作为对金系动大手术的步骤之一，就是剥离银行业的额不良资产，并成立华、城、东方、信达四大资产理公司的方案确立。

真正促使决策层决心破题，缘自这一年突如其来的亚洲金风暴，银行业面临位居，再不改革，将危机经济全局。

一九九九年，四大资产理公司终于应运而生，这些公司以央行再贷款和定向发行金债的方式，对承接了工、农、中、建四大国有银行一万四千亿元的额不良资产。

财政作为唯一东，向每家注资本金一百亿元，并明文定十年存续期。