的优势在于价格，那么依家就要首先从不会明码标价的东西上手，也就是生鲜品。除了需要更换一批手艺更好的师傅，研究更好吃的菜品，还需要研究每一家店附近著名的小吃。每一片区域都有闻名小吃，和他们签订合约，每天供货给附近的便利店当晚餐或者夜宵。运营三天拿实施案。

这一就有人提来了异议：“可是那些小吃，都在人群集中活动的地方，买起来肯定都很方便，我们怎么就能凭着这些小吃引顾客了？“

李女士睇他一，问：“这附近最有名的小吃是什么？”

答：“隔那条街的天津狗不理包啊！”

“最近的依家又在哪？”

“就在咱们楼底。”

李女士嘴角勾了勾角，有几分似笑非笑的意味，“如果我们和他们卖的是一样的东西，那你说这栋写字楼，这么多的上班族，是会在依家买，还是去隔那条街买？”

那人还是有似懂非懂，挠挠后脑，但看别人没有异议了，自己也便缩起来不再声。

李女士这才开始说第二：添福乐的货源在价格上非常有优势，但是依家一时半会儿也找不可以比对方更便宜的供货商，因此，要调整依家所卖产品。尽量要不同的产品，它卖脆面，依家就买手面；同时，相同的产品也要尽量不同的品牌，它卖潘婷，依家就买海飞丝。尽量减少两家在价格上的对比度。

说到第三时，她将手中的文件分发给在座各位：把店面据分布位置分为A、B、C、D四类。A类是住宅区、B是商业区、C是办公区、D是学校。哪一家店属于哪一类已经在文件上标。同时文件上也有据历年报表，总结不同区域店铺的货供求关系。据此调整供货，从今以后分类供货。同时，每间店的店据自己店铺特，什么货多一些，什么货少一些，酌调整。

二、三归纳成一个购货计划单，市场同样三天后上。

每家店主自己写一个材料，传给运营和市场，市场一个统计汇总就行，不用费太大的工夫。

李女士又说了一些鼓励激励的话结束会议。

她在大公司久了，每次新员工职都要参加，这话手到擒来。会议室前还一片惨淡，会议室后所有人都血沸腾，踌躇满志。

最后，李女士和陈典去了他办公室，给他单独了命令：“尽快找到可以替代的供货渠。”

☆、你给我的提议（6）

隔天，李女士为革新总裁助理，陪同靳桑浯，与总裁秘书，一位副总以及副总的助理，还有叶念斯，远赴德国慕尼黑。

在去往机场的路上，叶念斯拿手机，刷了刷朋友圈。发现被一篇推送刷了屏。她一直关注着白大和昆布大学公众号，这两个公众号也发了这条推送：“在德国换的一年，看他们怎么把完到极致。”

一看，文章通过第一人称，讲述了是首都大学研究生的作者，通过换生项目去德国学习一年，同时去慕尼黑各个公司工厂参观，受到了德国的教育，和德国人讲究纪律、追求完的品格；提，正式这样的国民，才能使得德国品牌一直以来都保持着在人们心中的“耐用、可靠、安全、密”的印象；接着，对自己一直以来的生活学习提了反思。

总而言之

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