啤酒的课题？”黄云逸有些不明白。

“是啊，你卖啤酒振兴江南也是国企发展，让即将破产的国企脱离困境，这就是我这个课题的最有效的分。”顾教授终于将啥课题公布了，“就是以你如果带领员工将啤酒卖掉，振兴江南啤酒厂地实践，从现今环境之国企如何解困，是通过改制，份制，合资还是mbo才能使国企脱困？”

“这么大的题目？”这个可是一个大题目，只怕中国有n多专家学者在研究这个课题，肯定也写了很多的论文，现在这几个方面也都有各个地方在实践，自己一个小小的年轻人，怎么能承担这么大的重任啊，黄云逸可不敢承担这样的重任。

“我可没这么大的学问，这么大的课题啊。”黄云逸苦笑着说，这个课题可是万万不能接了，也不知顾教授到底什么意思。

“呵呵，你不要想那么多，省里面一直在考虑省属的这些企业到底如何搞活，这些年来份制，合资还是mbo等各方式都试过了，有的这个企业行，但是到那个企业就不行了，全国各地也都是一样，我也不明白，到底哪一才是更好地。”顾教授一副忧心天的面容和黄云逸解释说，“最近我看了很多资料，也到不少企业去调研，总是找不到自己要找的东西，或者是找不到实话的人，所到之不是把这些形式说的如圣药，只要试用的企业哪怕是就要倒闭也能药到病除，要么就是将这些方式说的一无是，似乎他们单位就已经无药可救了。”

“最近我也迷茫了好一阵啊桌上堆的慢慢的资料，似乎是自言自语的说，“也许是从没有在企业里呆过，不知里面的弊病，也或许真是老了。”

“我的直觉，要搞好这些企业我看关键不是这些形式，关键的或许是制上的东西，现在心里只有一些隐约的觉，只觉得一个企业，如果有一个好的，能的，势的一把手，这个企业就能搞好，不是国有企业，还是乡镇企业，还是集所属企业，都是这样，你看海尔、娃哈哈这些企业，哪一个不是有一个灵魂人式领导人？”黄云逸说自己心中现在的想。

“既然是这样，那说明国有企业的本质，或者它的基因是正常的，并不形的，也是能好的。”黄云逸说，“民营企业和国外的份制企业也有倒闭的况，所以企业的所有制形式，我认为并不是企业能否经营的好的关键。”

“那么什么是关键呢？”顾教授问。

黄云逸摇了摇。

“怎么，有兴趣和帮我这个老验这个问题吗？”顾教授将手里的一大叠资料递了过来，“就从你带领同志们振兴江南计划开始，把你的验和想和我聊聊或者写了，有没有兴趣？”

“那当然有兴趣了。”黄云逸明白是怎么回事之后，当然有兴趣了，“就算您没有这个课题，完成这个计划或者这个计划失败之后，我都回将想和思考写来的，这是我的习惯，我现在就有每天工作记录，每天将所思所想记录来的习惯。”