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被
钻
去。
当然只是想想而已。
真的那样的话,会吓到光大的。
我自己也会被吓到。
于是日
又回到从前最平淡的时候。
中行忙于奥运会的售票工作。
农行再也不来找我。有时偷偷摸摸地看两
。无伤大雅。
我和光大在一起上班。
每天只想着
好自己的事。
和其他人之间可是说是古怪的联系,一
全都消失不见了。
就好像从未发生过一样。
拜这样的平淡所赐,我的事业
改革终于完成得七七八八。
四面又是一片骂声。
其他银行仍在采用单一的总分支行的
理模式。
重
全在支行。
一个小小的支行,是否能把所有的业务都
理得井井有条,实在让人存疑。
改革过后,我将组织结构改成了由地产金
事业
、能源金
事业
、风险
理
、信用卡中心等等一系列事业
门组成的新集
。
从支行回收了
分
英和
理权之后的第二个月,我就看到各个媒
的负面评价。
我引起了总支分行之间的利益冲突。
我在自己银行的
发动战争。
我的改革招招见血。
之类的吧。
说实在的,我真是看不起他们。
他们永远不想
改变。
只要没到实在撑不
去的那一天,他们就不敢去尝试一些新的什么。
害怕冲突。
害怕引起矛盾。
害怕这
改变会带来什么不好的后果。
千方百计地寻找维持现状的理由。
对这样畏手畏脚的人来说,最好的办法,就是向他们证明,你是对的。
所以,我要向其他银行证明,虽然我的
并不好,但是我也可以发
光亮。
作者有话要说:不是panda不
更...是最近期末啦,又在找
学期的实习...所以有
忙...对手指...不过...12月初就放假啦!
开幕式
好久都没有看见中行了。
他大概在忙着印制卡片。
奥运会的最后一
售票工作正在
行中。
好多人为了
得门票办了好多好多张银行卡。
所以今天的会议让我很雀跃。
这么
时间没见,有那么一
想瞧瞧中行。
开会的过程一如既往的无聊。
但是在会议结束,中行站起来低
收拾材料的时候,突然问了一句,开幕式还有一张门票,谁去?
大家都一脸无聊地看着中行。
突然间,我觉得很
张。
好像很怕有人说“没人去那给我吧”这类的话。
稍微想了一想之后,我把一沓材料竖起来,放在桌
上磕了一磕,装作毫不在意的样
问:“你只有一张门票,让人怎么去?一个人坐在那里,怪傻的。”
中行抬起
睛看了看我,笑了:“怎么是一个人?我当然也会去。”
很糟糕地,我好像更
张了。
半晌,还是没人表现
对这张门票的偏
。
这满屋
的人,可能除了我,都对“单独和中行一起看什么开幕式”这件事兴趣缺缺。
我坐在凳
上犹豫,摇摆不定。
“没人?”中行又问
,
睛却看着我。
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