后，陈家和陈建国主动约了次见面的时间。

这一个小时，把陈爸看得是心惊。

“闺女啊，”陈爸的态度是偏向速风的，他对国营的效率心惊胆战，“你可想清楚啊，两家的碑放在那儿，你可千万要选对啊。”

所以说网络营销来的好评和恶评，对人的选择真的非常大。

陈家耐心给陈爸解释：“都是企业，都是生意，有什么良心不良心的，最终目的都是为了挣钱。”这是非常简单的理，速风首先作为一个民营企业，就没必要行加戏，“你跟一个民营企业，不用去谈什么社会责任，那是搞错对象了，这事你得和国企去谈。”

就好比修建一条天路，企业扛不住，只能国家来扛。

可是效率呢？陈爸把这个问题咽了去。

后来陈爸才知，陈家本从一开始就打算通吃两家。

陈氏玫瑰的业务量够大，切成两块让两家均分订单不难，而且有了竞争，陈家才能拿到更优惠的价格，而有了比较，两家也会在效率上较劲。

相比国营快递，陈家更担心速风，因为如果从谈判开始，速风乙方就比自己这个甲方还要势，万一了问题陈家都不用指望他们能尽心尽力解决问题。倒是国营快递，除了生意，还有易中心领导和镇政府的属意，这项合作好了众人都面上有光，并不单单是生意的问题。

除了陈明华负责的那一小块代拍业务，陈家实际在最开始的创业计划中，就把鲜的需求分成了两块。一分是工作需要，一分是家消费。

工作需要这块，就是采用周末发货，工作日送货上门的模式，陈家默认由生不如熟的速风来承担这分的，他们在这一领域已经累积了很多年的经验，而且许多年轻的白领女孩已经有了固定网购鲜的习惯。

但陈家真正想文章的，却是几乎于空白的家消费。家消费的模式就和工作需要完全颠倒，必须是工作日发货，周末收到。而且就如那句鲜行业的谚语所说，家对鲜的需求能否提升，首先得看这个城市的汽车饱和度。

陈家的家鲜业务只能局限在国一二线大城市，并且这分业务始终落后于工作日单位需要。这就是陈家和陈建国两人私商讨过的问题，正式区分业务一个季度之后，陈家趁着中秋节前夕，联合国营快递搞了一个大动作。

因为目前快递纸箱所不菲，回收成本也非常，多数被当垃圾扔掉，或者只能卖给废品回收站，所以家用的包月客如果愿意去邮局自行取，自愿为环保一份贡献，陈氏玫瑰就把包装纸箱的这分能够节约的钱行惠赠。每个纸箱五块，一个月就让利自取业务的客二十块钱，而且邮政的纸箱包装材料也通了起来。

也并不压缩企业自己的利空间，但陈氏玫瑰的价格优势一就变大了。

当然，以上一切都是于顾客自愿的原则。

这个举措一，一就获得积极响应。

还没能赚大钱，就先想起环保这件事，陈家当时也怕父母和易中心领导说自己又走得太快了，可她就是想那么而已。国营快递的先天优势就在于遍布全国的基层网络，以及企业对于基层网行之有效的领导能力，这是

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