和梁志聪等人汇报。

他一个设计门的人，还了统筹的工作，香港总和广州厂对他的权限极度不分明，不他最初的定位是什么岗，只是需要一个可以事的人，可大家竟也这么适应来了，甚至某些审程，都绕不开周城这个助理这一关。在这况，周城就逐渐养成了自己的工作习惯，到了初步的项目协调。

抛开心苦闷那些绪，周城的个人能力是得到了很大锻炼的，起码现在广州厂的设计门隐隐以他为首，其他门的同事尽与他有为难，但遇到问题还是得跟周城讲，他成了中间一条必不可少的沟通纽带。

周城在跟多了十来个项目后，心中对各可能会发生的困难和况就有了较彻底的了解，上游的客和游的供应商，在他心里都慢慢构建一个大概的廓。

梁志聪这人烦人归烦人，可不阻碍属的发展，有些跟大老板们开会的时候，他会给机会周城说话，周城刚开始汇报时，嘴里磕磕的，姚生好几次都很不悦打断批评他，销售的同事也多有不满，认为他能力不足，不足以担任这个协调的岗位，要求广州厂必须要派驻能的自己人。

可谁去呢？首先梁志聪自己就不，别说其他人。

八月份的时候倒是招了一个当地人，让其帮忙统筹整个厂里的项目，可人家也不愿意当夹心饼，还未过中秋，这人就跑了，于是事只能又落到了周城上。

姚生也疼，重赏之，竟招不到勇夫，这就是当时人才市场的况，他无人可用。

被人当众嫌弃齿不清，好丢人。

知耻而后勇，周城自己没日没夜地窝在办公室，一一地对度，有些汇报语言还要特意写来，甚至一个人在家里练习汇报过程，同时揣跟各位同事领导如何汇报，各门的人想听到的容是不一样的，要在什么时候用什么样的方式提，这样更容易解决问题，还有一个重，汇报完这些，不要给自己和自己的门埋祸害，办公室斗争是时刻都存在的。就是梁志聪这么的人，也会和周城叹香港办公室可不是什么清净之地，所有人都是削尖了脑袋往上冲的。

多开几个月的会，周城再开，已经是言之有的人，并且能指问题心，提解决方法，而不是坐在那里浪费大家时间，他也更明白了姚生作为老板、梁志聪作为设计经理、销售同事对接客时呈现的态度，以及大家对整项目的考虑是怎么想的，打工仔的思维有了新的转变。

这些都是在生产岗没有办法接到的工作容。

周城一边痛苦，一边成，一边调整自己的心态，一边与自己的弱拖拉抗争。从前他信沉默是金，现在转变为有嘴就要说话，尽量表达准确，错了也不要。

那时候的工程师是值钱的，只有真正的工程师，大家才会在姓的后面加一个“工”字，比如梁志聪，人家心服服称一句梁工，而一年到底了，周城偶尔也能听到别人称他为周工了。

总是有步的，不是吗？年终总结时，周城自嘲地想。