如，他应该为公司提这样的设想：两年完成份制改造；第三年引战略投资者；三到五年，公司其他门，特别是业务门要合财务完成公司每年的盈利计划；第五年的时候，公司正式步IPO的倒计时。”

裴振亨暗吁一气，总结陈词：“而不是像您说的，财务经理主要就是负责日常指导手如何开展财务工作。这样的财务经理太小家气，而且并没有很好的带动财务门为公司的战略发展建设贡献。”

面试他的人是人事总监，是C公司的一名副总，年纪较大，约莫上了五十岁。

听了他的一番话后，那人哈哈大笑，“小伙，你这是在用投资的光看问题啊。你应该去应聘投资总监或者投资经理岗，而不是财务经理。”

不是应聘投资岗都失败了吗？

裴振亨气定神闲的回：“我从前过风险投资，经验丰富了些后觉得，能将一个原本只安心于一亩三分地的企业鼓动得有狼，并推动这个有意愿上市的公司顺利前的话，那么财务岗才更有挑战。”

“我喜挑战，想努力尝试一。”

那人事总监再看他的光里已经带了明显的欣赏成分。

“你的话不无理，我赞同你的观，财务经理并非日常指导手工作。但是小伙，你也要给我证明一，你的确有财务方面的能力，刚才那些话并非你的纸上谈兵。”

“再者说，偶尔手人来问你这个会计理对不对，那个账务理妥不妥，你总不能老是说你自己不会去看课本吧？”

“所以，得，我就给你一次机会，行一个简单的笔试吧。”

“笔试？”裴振亨有虚。

“嗯，就考考你的会计知识。搞财务工作，差一分钱，财务报表编不平，急白多少财务人员的发，你知吗？所以，这个考试是必须的。我虽然比较欣赏你，但是不能为公司招一个不懂装懂的财务经理公司来。”

十分钟后，那人事总监就带着一张纸重新回到面试的会议室。

“既然你以前是的投资工作，想必对权投资十分熟悉了，这会计题便与此有关。小伙，你这就把相关的账务理写来吧。”

裴振亨：“……”

好不容易遇到一个不那么刻板的招聘人员，没想到还要笔试。

他应聘的是财务经理，这个岗位好歹也是个中层理人员，怎么会这么LOW的要行财务相关知识的比试考试啊？

这又不是考注会！

裴振亨骑虎难，面上不能一分一毫的怯场，他只得静心来开始看题目：

（1）A公司于2016年1月1日取得B公司10%的权，付的对价为1200万元，取得投资时B公司可辨认净资产公允价值总额为13000万元（假定公允价值与账面价值相同）。

因对被投资单位不有重大影响，A公司将该投资作为可供售金资产算。

（2）4月26日，B公司宣告分派现金利2000万元。

（3）2017年1月1日，A公司又以3250万元的款项取得B公司20%的权，当日B公司可辨认净资产公允价值总额为16000万元。

取得该分权后，照B公司章程规定，A公司能够派人参与B公司的生产经营决策，对该项期

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