“第五个问题，执行企业理制度的原则是什么？”江天放的神还是那么严肃，没有因为有人被淘汰而放松。

“后面的问题，我不会再解释，只公布标准答案；所谓标准，当然是以符合我们军民大药房的利益和企业文化神为准则；请各位牢记，你是来应聘我们企业的总经理，那么，你的一切行为都应该以我们企业的利益为心，所以，答案的正确与否，是以我们大药房的利益为标准的。另外，如果你答错了，请自动退，谢谢合作。”

“第四个问题，制定企业理制度的原则是什么？”

“这个问题，什么才是没有标准答案？这个问题有标准答案吗？”

江天放却只能在心里苦笑，他也在苦恼：

面试场面有张起来；每个人都在心里问自己，在这况，自己会作何选择呢？

给员工发了薪，那么，员工就必须有工作的积极；这是作为员工必须备的起码职业素质。如果还需要企业帮他提积极，这样的员工，至少我们企业不迎。”

看看大家，包括都迷惑的神，江天放说：“这个问题我稍微解释一，第一，公正是作为理者必须备的要求，如果连这个都不到，当然无法服众，更何谈理？其次，每个人都有自己的观和态度，如何判断你的执行是公正的？只有一个法，那就是，将你的执行原则、理结果完全公开，如果理者在理每一个问题时，都采用了同样的标准和制度，理的结果都大致相同，并且这个理结果，能得到企业大多数人的认同，那就说明，你的理执行，是公正的。”

此时，刚刚被聘上的财务总监，原本冷傲的神开始化解；而那两妹望着江天放的神，也越发的烈起来。

“最后一个问题，如果你在决策或者制度，执行过程中，遭遇了大多数人的反对，而你又持自己的观，认为自己肯定是正确的，众人的思路哪来调整，必定会给企业带来重大的损失；在僵持不，协调无效的况，你将如何理？”江天放在心里权衡了一，还是选择了这个问题。

这两人各有千秋；一个科班，一个实；一个洋，一个土；委实让江天放难以取舍。

少数服从多数是人类社会解决分歧的准则；而真理往往掌握在少数人手里，却是社会发展步的必然规律。到底该如何选择呢？

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第二十一章 理的髓在线 www.

“这个的标准答案是：人。”这次全对，没一个人退。

柳晴琴：我持，不然就辞职。

两人的回答很快。

另外一个叫柳晴琴，是籍华人，已经三十二岁了；正宗耶鲁大学工商理系毕业，在全球最大的商业连锁沃尔玛了九年，去年才和父亲一起回国定居。据她的简历介绍，从超市理到商品送，都过；国籍问题也在解决之中。

江天放看了看剩的五人，继续说：“第二个问题，理的心是什么？”

应聘者中，又有一人离开，江天放面前，还剩最后两个应聘者。

“标准答案是：制度。通过制度来实现理。”这次又有一人退。

这个问题三人想的时间，相对比前面的要，才写自己的答案。

这两个人是江天放在审查他们资料的过程中，就比较看好的，而面试到现在，果然也就剩他们了。

三分钟后，江天放公布正确答案：“标准答案是公开，而不是公正。”

这两人，一个叫朱科，西北人；北大本科，他并不是学工商理的，而是学的考古，同时双修外语专业；八四年毕业后，他并没有文考古单位，毕业后的三年，他的履历是空白，写着待业；八七年他应聘到一家外资企业“福集团”在沪海开设的办事；从最基层起，福超市在沪海开业的时候他还是业务主，到宁的福超市开业，他已经是华南区经理；现在已经是江南大区经理了。

大家都在盼望江天放公布标准答案，想知他的答案是否和自己的答案一致。

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“第三个问题，‘理’这个词分为两分，一是，也就是压，二是理，也就是理顺；如果你是总经理，你将采取怎么样的措施，来实现你的理？”

朱科：少数服从多数。

“标准答案，公平。”又退一个，还剩三人。